イノベーティブな企業改革　　　　　　　　富士ゼロックス　古森会長

　　　・富士ゼロックスでは本業のフイルム事業で、売上の6割、利益の7割を上げていたが、2000年から急速に減少して、

　　　　2014年には1%になった。この時、企業は成長し続けなければならないと考え、企業価値を守っていく必要があると

　　　　考えた。そのため、世界で戦っていける技術は何かと考えた。フイルムは抗酸化技術が重要であり、世界的に競争

　　　　できる技術を持っていた。人間の肌とフイルムの劣化を防ぐ技術は似ているので、この分野に進出することにした。

　　　　人間の肌を守る抗酸化力の高いアスタキサンチンは肌に馴染まない。しかし、ナノレベルまで細かくすると親和性が

　　　　良くなることが分かった。フイルムは物質を非常に細かくする必要があり、ナノにする技術を持っているので、これを

　　　　活用して化粧品を作って、事業を立て直していった。

　　　・富士ゼッロックスはコダックを追いかけていて、2001年には抜くことが出来たが、この時期にフィルムは減少し始めて

　　　　いた。急速に事業転換する必要が出たが、実現できたのは決断だと思う。決めなければいけないが、迷いが出る。

　　　　失敗を心配するより、事業を成功させれば良いと考えて決断した。新しいことをやる時は失敗は一杯あるが、失敗と

　　　　考える必要はない。しかし、致命的な間違いはしてはいけない。M&Aは40社くらいした。M&Aは山を5合目から登る

　　　　のと同じであり、スピードを上げることが出来る。富山薬品を買収したことから医薬に乗り込むことになった。化学の

　　　　領域では写真と医薬は似ている。研究開発費は10年間の累計で2兆5千億円になっており、売上の8%を充てている。

　　　　事業は常に製品を改造していかないといけないと、同時に、未来を志向していかないといけないと考えている。この

　　　　2つのことをやらないといけない。基本的には研究開発は企業の生命線である。

　　　・技術を何故、オープンにするかというと、一社だけでは解決できないことが多いので、オープンにして発展させていく

　　　　ことが必要だと考えている。基本的にはニーズとシーズがあるが、今の状況はすれ違いがあると思う。早い段階から

　　　　ニーズとシーズをすり合わせていくことを考えていかないといけない。そのため、オープンイノベーションハブを作った。

　　　・今の日本に対する提言としては、“上向き、前向き、外向き”のマインドチェンジが必要だと思う。日本企業は強いという

　　　　ことを自覚していく必要がある。迷うことはたくさんあるが、心を決めることは難しいことではなく、やれば良いと思う。

　　「一言」今日は日経プラス10の講演を聞きに行った。小谷さんと山川さんが古森会長にインタビューする感じで、お話をされた
　　　　　　　ので、まとめ難かったが、一応、聞いたことをまとめた。急速に事業転換した考え方は面白かった。