世界で勝つリーダーシップ　　GEキャピタル　安渕社長

　世界で勝つリーダーとして、GEのCEOに求められていることと実行していることは以下の通りである。

　１．CEOの役割と責任

　　　　(1)．会社の事業の方向性を定め、経営資源を配分すること（戦略）

　　　　(2)．経営資源を活用し、目標を達成すること（実行）

　　　　(3)．GEの文化を組織に浸透させること（基盤）

　　　　(4)．業界への活動を行う（ブランド）

　　　　(5)．人材を採用し、育成すること（人材）

　　　　これらに加えて。説明責任を果たすことである。

　２．どのように達成するのか

　　　　(1)．会社の向かう方向性とゴールを明確にすること

　　　　(2)．計測可能な目標を設定すること

　　　　(3)．データとファクトをロジカルに分析すること

　　　　(4)．不完全情報の下で意思決定し、結果に責任を持つこと

　　　　(5)．鳥の目と虫の目を使い分けること

　　　　(6)．仮説を持ち、常に、改善と変化を考え、実行すること

　　　　(7)．悪い情報ほど早く報告して貰い、人を責めないこと　（まずは目の前の火事を消すこと）

　　　　(8)．人を信頼し、任せ、厳しく暖かくコーチすること

　３．グローバルな舞台で成功する5つのポイント

　　　　(1)．What are you?  　グローバルな舞台では、相手には、どのような価値観を持っているか分からないので、

    　         ゆるぎないと価値基準を持ち、日本人として、自己のアイデンティティを持ち、発信することが必要である。

　　　　(2)．What are you interested?　仕事だけの付き合いは出来ないので、自分が興味を持つことを伝える必要がある。

　　　　　　　強い好奇心を持ち、質問を続け、広く学び続ける必要がある。

　　　　　　　何を知っているかより、如何に速く学び取れるかが大切である。

　　　　(3)．What do you think? 自分の頭で考え、自分の意見を持ち、堂々と披露することである。

　　　　(4)．How do you come up with ideas? 　多様性を受け入れ、新しいアイデアや考え方をはぐくむ必要がある。

　　　　　　　多様な意見がぶっ浸かり合う場を作り、最後はリーダーが決めることが求められる。

　　　　(5)．Why don’t  you speak up? 母国語又は第2外国語で積極的でオープンなコミュニケーションを行うことである。

　　　　　　　沈黙は不参加、存在の否定になり、熱意とコミットメントを表現することを要求される。

　４．GEのリーダーの育成

　　　　・GEは、重要な課題の解決に取り組む企業であり、GEのリーダーに共通しているのは１（Top）である。

　　　　・GEのコンセプトはALLであり、これは全員がリーダーになることである。

　　　　・GEのリーダーに必要な特性は、リーダーシップ（スキル）、専門知識(能力）、ビジネス知識とGrowth　Valueである。

　　　　　リーダーシップはポジションではない。リーダーシップとは、周囲とコミュニケーションを取って、高い成果を上げる

　　　　　ことで、すべての人が持っている。

　　　　・人材育成の哲学は、国、宗教、性別、階級、年齢に問わず、すべての社員に対して平等の機会を与えることである。

　　　　・リーダーの行動基準としてＧｒｏｗｔｈ　Ｖａｌｕｅを定義して、社員に期待する行動であり、文化としている。

　　　　　Growth Valueは、外部思考、明確で分かり易い思考、想像力と勇気、包容力、専門性であり、評価指標にしている。

　　　　　人事評価は業績とGrowth Valueの2次元から評価している。

　　　　・リーダー育成のヒントとしては、自分を良く知り、他人にも知ってもらうことがリーダーとしては重要である。

　　　　　(1)．チャレンジ＆ストレッチ

　　　　　(2)．自分の頭で考える

　　　　　(3)．自分を磨き続ける

　　　　改善に終わりなしと言うように、改善し続けることが必要で、改善しなくなったら、成長しなくなる。

　「感想」　リーダーに対して、一般的なことをまとめて説明して下れた。更に、GEでのリーダーの育成と評価に
　　　　　　ついても説明して頂き、参考になったと思う。