NTT株主総会模様　　　H24.6.22

１．企業集団の現況

　　　・23年度は東日本大震災があったが、NTTグループの事業状況としては増収増益を実現することが出来た。売上額は

　　　　10兆5074億円で、前年度に比べ2024億円増加した。純利益は1兆2393億円となり、前年度に比べて635億円増加した。

　　　・厳しい経済状況の中、情報通信市場はブロードバンド化、ユビキタス化が急速に進展した。固定通信分野は固定電話

　　　　から光IP電話への移行が進み、移動通信分野は、サービスや端末が多様化・高度化すると共に、競争が激化している。

　　　・NTTグループは、平成20年5月に策定した中期経営戦略「サービス創造グループを目指して」に基づき、ブロードバンド・

　　　　ユビキタスサービスの拡大に取り組んだ。

２．企業集団が対処すべき課題

　　2.1．中期経営戦略に基づく事業展開

　　　　・事業構造の改革では、IP系・ソリューションの売上高を75%にする目標に対して、23年度は70%まで高めることが出来た。

　　　　・光サービスの収支は、先行投資により赤字が続いたが、収支改善を図り、単年度黒字化を達成する見込みである。

　　　　・グローバル事業の売上高は急速に拡大し、100億＄を突破して、当初の目標を1年前倒しで達成することが出来た。

　　　　・設備投資の対売上高比率は、東日本大震災やスマートフォン拡大への対応があり、15%の目標に対し18.5%となった。

　　　　・営業利益は24年度の目標1兆3000億円に対して、当該年度には1兆2230億円となった。更にコスト削減に取り組みたい。　　

　　2.2．法人・公共向けICTサービスの充実

　　　　・お客様のニーズの多様化に対応するため、NTTグループ各社を組み合せた総合的なクラウドサービスを展開している。

　　　　・ビックデータと呼ばれる大量データを加工、分析して、新たな付加価値を創造するためのサービス基盤を提供している。

　　　　・行政、教育、医療の利便性向上、環境問題、少子高齢化などの社会問題に対応するためICT利活用を推進している。

　　2.3．コンシューマサービスの充実

　　　　・スマートフォンやタブレット端末の多様化・拡大に対し、ｄメニュー、ｄマーケットなどプラットフォーム機能を充実している。

　　　　・スマートフォンでビデオ作品の視聴が可能な「ひかりTVどこでも」の提供やスマートフォン向け放送局NOTTVを開始した。

　　　　・既存のお客様の長期利用を促進するため、長期利用割引や会員制プログラムなど、長く利用して頂く仕組みを進める。

　　2.4．グローバル事業の推進体制の強化

　　　　・戦略や人事の両面において、NTTグループ会社間の連携を更に強化することで、グローバル事業の成長を加速させる。

　　　　・各拠点の状況に迅速柔軟に対応するため、総合的なクラウドサービスの提供とマネージドサービス提供力を強化する。

３．24年度の見通し

　　　・24年度の事業目標としては、増収増益を目指し、配当も140円から20円増配し160円とする計画である。

　　　　売上目標は2500億円増の10兆7500億円とする。純利益目標は400億円増の1兆2800億円とした。

　・株主総会に出席した感想
　　　NTTグループの持ち株会社として、事業戦略やビジョンに質疑を期待したが、質疑は合理化の進め方の問題や桂頚腕も
　　　処理など東西会社のサービス運営問題や労務問題ばかりで残念でした。もっと、研究所の取り組みを聞きたかった。